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央行科技司司长李伟在今年7月的“第四届全球金融科技（北京）峰会”上表示，这个试点一方面是在遵照现有的法律法规和监管规则前提下，积极探索运用科技手段提升金融服务的效率，将优秀的经验和做法辐射到其他的地区、领域和行业，发挥以点带面的示范引领作用。另一方面，也希望通过这个试点建立一个适应金融科技发展的体制机制。他表示，这次试点就叫做中国版的“监管沙箱”。

3年期限本次传闻的风波起源于曹舟南和绿城的3年之约—始于2015年6月22日，他成为绿城行政总裁之际。到今年6月底，3年期限截止。当时由曹舟南出任总裁，是被外界认为最好的方案。彼时的曹舟南已经在绿城工作了6年。接班的工作并不好做。动荡的人心、分裂的体系、混乱的管控模式、低迷的业绩以及未知的前程，是曹舟南接棒时，绿城面临的考验。

决定企业成败、决定财富消长的，已越来越是市场，是消费者，是人民大众。这样的格局下，企业和企业家要获得成功，将必须更加注重市场，努力为消费者创造特别的价值，而不是挖空心思公关市长，去争取特别的支持和关照。当经济靠消费和科技驱动成长，越来越多没本事得到特别关照、但却有本事被消费者选择的企业，就会站上舞台并赢得成功。与之对应，越来越多只有本事搞定市长、却无法赢得消费者和市场的企业将被边缘化，因为市长可以让它获得特别支持，但基本上没办法让所有消费者都去为它的产品服务买单。

从四个方面讲监管，包括世行和拉加德刚刚在巴黎宣布推出的IMF巴黎议程。第一，推动建设一个友好的环境，包括加强基础设施、网络、支付系统、自动化、体制的能力建设、电子支付。提到体制的能力建设，是因为很多监管政策没有与时俱进的框架。第二，政策的框架。我们要监测它的机制，从监管方面要灵活，要基于风险，同时还有技术中立，还包括沙盒。

定向可转债是重组支付工具的重大创新，丰富了交易对价的支付手段，更好满足交易双方多样化需求，为交易方案设计提供更多选择，有利于缓解上市公司现金压力及大股东股权稀释风险。自2018年11月1日证监会试点定向可转债并购支持上市公司发展以来，全市场共有35家公司披露使用定向可转债作为支付工具的并购重组方案，涉及并购规模超过400亿元，其中深市上市公司26单，涉及并购规模近200亿元。值得一提的是，上述方案中半数以上公司同时发行定向可转债募集配套资金，进一步拓宽了上市公司直接融资渠道。

根据议程安排，有请五位嘉宾每个人用五分钟的时间对今天的主题作一个阐述。今天的专题讨论的主题是“金融科技助推普惠金融可持续发展”，请大家从各自的角度谈自己的观点，但是千万不要做广告。Erik H.B． Feyen：很高兴能够成为这一个研讨环节的嘉宾，我会给大家一个全球性的视角。